«МСА–Business»

Ключевые задачи

— Оценка специалистов: онлайн-методика «МСА–Business» даёт возможность объективно оценить эффективность деятельности каждого сотрудника, выделить его сильные и слабые стороны. В отличие от иных способов оценки в результате прохождения «МСА–Business» формируется реальная картина поведения участников группы и взаимодействия в команде. Эта информация позволяет HR-у сравнивать структурные подразделения компании и определять, за счёт чего один коллектив более эффективен, чем другой.

— Оценка руководителей: для получения необходимого результата в работе и создания эффективной системы управления руководитель должен чётко понимать, как к нему на самом деле относятся подчинённые, на каком уровне команда оценивает его профессионально важные качества. Отчёт «МСА–Business» наглядно демонстрирует реальный статус лидера по всем заданным характеристикам.

— Формирование кадрового резерва: важные задачи HR — найти сотрудников с высоким потенциалом, способных выполнять функции ключевых специалистов; определить неформальных лидеров, к чьему мнению прислушивается весь коллектив. По результатам тестирования Вы не промахнётесь с выбором претендента на повышение.

— Формирование эмоционально и деятельностно совместимых рабочих групп (командообразование): профессиональная команда — это прежде всего доверие между её участниками, раскрытие их потенциала и мотивации к продуктивной трудовой деятельности. Отчёт «МСА–Business» отражает, насколько сотрудники коллектива умеют работать сообща и стремятся к одному результату. Благодаря этой информации HR-специалист может в кратчайшие сроки осуществить оптимизацию деятельности команды и сформировать наиболее эффективные рабочие группы.

— Интеграция и адаптация новых сотрудников: текучка кадров — серьёзная проблема крупных компаний. Методика включает в себя ряд объективных критериев, на основе которых можно точно оценить успешность интеграции новых кадров. Она определяет, за счёт каких своих качеств (профессиональных и личностных) сотрудник занимает ту или иную позицию в коллективе. С её помощью HR сможет выработать стратегии удержания успешных специалистов.

— Аутплейсмент: один из принципов аутплейсмента — сокращение в организации должно происходить цивилизованно и с минимальным стрессом для сотрудников. Отчёт методики «МСА–Business» позволит избежать ошибки увольнения эффективных работников благодаря объективной информации о сильных и слабых сторонах каждого по ряду критериев.

Структура методики

Тестирование «МСА–Business» имеет гибкую модульную систему и включает в себя 7 основных модулей и ряд дополнительных. Вы можете выбрать их из предложенного списка, либо мы составим опросник в соответствии с задачами вашей компании.

Основные модули:

• общий неформальный статус сотрудников,
• отношение коллектива к каждому сотруднику,
• отношение сотрудника к команде,
• профессиональные знания сотрудников,
• качество выполнения должностных обязанностей,
• интересы дела – личные интересы,
• взаимоотношения в группе.

Дополнительные модули:

• работоспособность,
• ответственность,
• инициативность,
• помогает или мешает остальным участникам коллектива.

Тестирование может быть организовано в группах от 4 до 25 человек. Участники тестовой сессии должны работать в одном коллективе не менее трёх месяцев и взаимодействовать между собой.

Время прохождения теста составляет 15-20 минут.

История создания

Модульный социотест является авторской разработкой доктора психологических наук, профессора Анцупова Анатолия Яковлевича. Создан более 23 лет назад и адаптирован группой разработчиков компании Innometrica под руководством автора.

В 2016 году произведено обновление норм методики. Выборка стандартизации — респонденты, проходившие тестирование в условиях экспертизы в различных компаниях (средние и крупные компании, государственный и коммерческий сектор различного профиля). Объём выборки — более 1000 человек.