«Team-Model»

Ключевые задачи

— Оценка сотрудников: Методика «Team-Model» является независимым и объективным источником информации благодаря оценке качеств сотрудника всеми участниками его команды и выведению средних показателей. Вы сможете определить, к какому из двенадцати личностно-профессиональных профилей относится респондент по критериям лояльности к работодателю, коммуникабельности, отношения к инновациям, риску, степени важности для него обратной связи, контакта с руководством и другим.

— Оценка руководителей: Соответствие ценностей руководителя декларируемой и пропагандируемой организационной культуре компании очень важно для успешного развития бизнеса. Методика поможет HR выявить данное соответствие либо определить расхождение в личностно-профессиональных установках менеджера и сформировать стратегию по улучшению ситуации.

— Формирование кадрового резерва, Talent management: Влияние человеческого фактора часто мешает беспристрастной оценке кандидатов на развитие. «Team-Model» позволяет избежать субъективных выводов и выявить реальные характеристики потенциальных менеджеров и opinion-лидеров команды. С этой целью используются анонимные мнения коллег о человеке, а также его собственные представления о себе, фокусированные на позитивных сторонах его деятельности и личности.

— Командообразование: Тестирование выявляет сотрудников, максимально соответствующих выделенным критериям, а также тех, кому корпоративные принципы непонятны или неприемлемы. Подобная информация является ценным источником перспектив работы с командой, формированием стратегии по объединению специалистов вокруг общих целей компании.

— Интеграция и адаптация новых сотрудников: «Team-Model» помогает бороться с текучестью кадров с помощью объективной диагностики корпоративной культуры организации и выявления несоответствующих ей и нелояльных участников команды.

— Аутплейсмент: Объективные данные о наиболее мотивированных и лояльных сотрудниках позволят избежать ошибок увольнения «не того» специалиста и составить стратегию работы над ценностями респондентов, далёких от образа «эффективного сотрудника».

Структура методики

Онлайн-методика «Team-Model» основана на типологии Рюттингера-Марасанова (1991 г.). Респондент должен отметить для каждого сотрудника в своей команде от трёх до семи самых характерных признаков из предложенного списка положительных качеств.

Опрос проводится в онлайн-формате и анонимно. Обязательным условием является регулярная совместная деятельность, в процессе которой коллеги узнают черты характера и особенности друг друга.

При построении отчёта учитывается:

• Направленность респондента по отношению к своей организации в процессе работы на:
  • внешнюю деятельность (работа с контрагентами, поставщиками, клиентами, госструктурами, партнёрами по аутсорсингу, смежными подразделениями и т. д.);
  • внутреннюю деятельность (работа внутри организации, в рамках и границах подразделения, взаимодействие с коллегами, подчинёнными, руководством той организации, где работает сотрудник);
  • инновационную деятельность (поиск, оценка, адаптация и внедрение новаций, генерирование новых подходов к работе, модернизация, преобразования, обновление, рационализация сложившихся способов профессиональной деятельности).
• Стремление к малому или большому риску при решении задач.
• Способность работать в условиях различной обратной связи — быстрой, оперативной, непосредственной либо медленной, отсроченной, опосредствованной.

Время прохождения теста составляет 15-20 минут. Количество человек в тестируемой сессии от 4 до 30.